专利分析到底有什么用？ 我不时感到这不是结果。 最近，总是有人不时问我这样的灵魂问题。 我的早期读者应该知道，该热门帐户的原始名称是“专利分析和版式”。 我撰写的文章中有相当一部分与专利分析有关，例如企业通常使用的18项专利搜索和分析报告。 您需要哪种？
假设对IBM，Google，Microsoft，Sony，Toyota，Siemens，Philips，Honeywell，Pfizer等国际知名高科技公司的知识产权管理团队有一点了解，那几乎只是一个比较。 技术创新实力雄厚的公司，他们基本上都有一个专门的专利分析团队，该团队有义务进行各种专利分析。 最基本的服务包括专利申请前的搜索，无效性，风险分析，诉讼分析，各种专利地图（环境美化）等。一些公司只有这个分析小组，规模为50或60人，他们通常受过良好的教育， 具有很高比例的博士学位。
我们需要了解的第一件事是：这些公司是世界各个行业的领导者。 他们绝不能愚蠢。 他们为什么要投入大量的精力来建立自己的专利分析团队？
让我们谈谈专利分析的使用结果。 尽管许多人为专利分析设置了各种定义，但他们以各种方式创建了模板。 但是专利分析的内涵实际上是非常复杂的。 没有所谓的固定专利分析方法。 分析专利的目的也非常简单明了，即处理企业研发创新，专利管理和业务战略方面的各种成就。
每种专利分析都有其自己的应用场景和处置结果。 专利分析的目的是为诊断和治疗结果提供思路或计划。
例如，当我们进行许可分析时，应用场景是公司希望使用自己的专利在市场上收取一定的许可费用。 此分析的第一步是确定您可以容忍的专利，然后选择可以同时容忍市场上一定数量侵权的专利。 通常，它不会让自己处于垄断地位并获得具有极高利润率的专利产品，也不会因为根本没有市场的专利而被中止。 前者的允许成本效益不高，后者的目的是允许但不收钱。 第二步是评估您要允许的专利或专利组合的波动性，以查看权益要求范围是否可靠，真正强大的维护范围在哪里？ 第三步是根据确定的范围搜索潜在的允许方，包括对允许方的产品市场进行初步评估。 第四步是确定要联系的允许方。 这时，我们还必须全面分析两方专利强度和行使能力的比较。 不要向别人索要一百万，而别人会索要一千万。 那很好笑。
分析自动驾驶范围的专利包
当然，理论上的允许分析比上述步骤更为复杂，但是思想基本相同。 允许的分析报告告诉管理者哪些专利被允许？ 查找谁想要钱的结果。 但是允许进行分析的前提是企业具有允许进行分析的愿望。 假设一家公司最初是渠道代理商，但仅向市场征求了一些防御性专利。 假设您不清楚公司的业务方法并且不了解允许分析的目的，那么此允许分析对公司的用途是什么？
异常事实，假设您想通过收购来扩展专利组合，有时您需要进行专利收购分析，分析哪些专利需要收购，谁拥有这些专利？ 进行技术积累分析和产业分析的想法是相似的。 立足点是处置理论的结果。 假设您根本不了解企业的需求和理论的应用场景，那么很难说出这种报告的目的。 “一个小组的美味佳肴也可能是另一个小组的毒药。” 专利分析报告必须首先对客户的理论结果进行基准测试。 就像去看医生一样。 如果您不提出任何要求，下一位患者将进行一系列内省检查，例如血液检查，超声检查和MRI。 病人的膝盖很好，但是建议用钛合金代替手术。 这显然是荒谬的。 在专利分析中经常出现提供解决方案而不确定结果的情况。
假设您感冒发烧后去医院了。 医生首先向您介绍最新的心脏支架。 你感觉不好吗？ 心脏支架确实是一件好事，但对感冒和发烧患者没有用。 例如，一家公司想了解其竞争对手的专利状况，并查看对方的哪项专利对他们构成威胁。 此类分析报告必须分析另一方专利的数量，范围，中心专利，维护范围等。 这些实际上是知识的成果。
专利分析报告的结果是什么？ 人们经常给我留言，要求我提供这种报告模板。 我知道互联网上也有各种专利分析“模板”。 但是从理论上讲，没有所谓的专利分析固定方法。 例如，客户的需求是调查最重要竞争对手的专利。 经过专利分析，客户的专利为零。 这样一来，您就无法针对此结果撰写一百页的报告。 即使报告只需要一行，它也将处理公司的结果，并成为公司业务决策的关键基础。
丢失这样的报告并不容易。 例如，许多公司有数百个子公司。 如何明确目标公司的股份和对子公司的控制权？ 公司到底拥有多少专利？ 如何组织专利族？ 这些都不容易以什么标准进行分类。 我经常看到人们批评一些所谓的“数羊”报告，这些报告是条形图或饼图的分析报告，并且感到这种报告毫无用处或没有技术含量。 有时我对这样的评论感到困惑。 在不了解专利分析报告的应用场景的情况下，我们如何评估专利报告的使用？ 例如，当许多公司在制定专利策略时，它们需要与某个中心区域的竞争对手进行比较。 分析师可能需要花费几个月的时间来暂停专利搜索，数据清除和专利分析。 最终丢失的结果可能是半页条形图。 这种分析将在一定方向上对公司未来的专利布局起重要作用，甚至是公司管理层重要决策的基础。 怎能说这份“数羊”分析报告毫无用处？ 专利分析的价值在于它可以处理的结果，而不是所使用的方法。
娱乐领域的主要专利权人
专利分析是企业研发创新，专利管理和业务决策的重要工具。 该工具可以处理许多理论结果，例如如何请求专利，分配专利，允许专利，促进研发创新以及寻求并购。 专利分析的最关键点是了解这些专利分析的应用场景和处理结果。 这就像我们对药物的评估一样。 关键是弄清楚该药可以治疗的疾病以及适用的人群。 这还不清楚。 介绍这种药物的技术含量有什么意义？
