1.实施《企业知识产权管理标准》（国家标准）和《创新知识企业知识产权管理通用标准》（省标准）时，企业一般应满足以下要求：
1，首先构想，把企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略的角度看待和处置知识产权绩效，把知识产权任务作为企业重要任务之一；
2.应该强调指导。 各级指导小组应形成共识，高度重视企业知识产权管理，并提出薄弱的措施，以提高企业的知识产权管理水平，保障知识产权的人才，财力和物力。 任务;
3.充分参与，让参与公司发展的每个人参与，认真执行各项规范，每个人负责，为公司的未来发展而努力；
4，管理体系健全，建立了专门的知识产权管理机构； 了解知识产权管理机构和企业有关部门的相应责任义务； 建立健全与企业有关的知识产权管理制度； IP文件文件，任务帐户和活动记录已完成。
2.华锦将按照以下步骤指导企业实施本标准：
1.收集公司填写的“标准实施查询表”并进行分析（预计时间：2个工作日），初步了解企业知识产权管理的标准水平，并分析该标准实施的难度。
2.协助企业建立标准实施任务组（预计时间：3个工作日），建立标准实施任务组，根据公司情况制定标准实施计划，停止分工协作。 标准实施任务组的详细义务包括：
1）停止调查和诊断公司的历史，现状和当前的知识产权管理；
2）启动，培训和内部审核任务以执行标准；
3）知识产权管理体系的文件准备和实施；
4）物质整合和人员沟通；
5）指导企业内部审核，分析和改进；
6）协助企业停止对复核机构的接受。
3.制定标准实施任务计划并举行标准实施启动会议（预计时间：2个工作日），以便公司的所有员工可以增强他们的知识产权知识，了解实施任务的重要性并奠定 后续任务的基础。
4.停止调查和诊断公司当前的知识产权管理状况（时间估计：7个工作日）
诊断是发现企业知识产权状况，把握企业知识产权管理能力脉搏，充分了解企业经营状况和知识产权缺陷与不足，发布企业诊断表的任务。 知识产权，并逐项列出要改进的项目。
5.汇编知识产权管理系统文件（预计时间：7个工作日）
实施本标准的公司必须按照本标准对文件的要求编制知识产权管理制度的文件，包括：知识产权管理手册，管理制度（知识产权管理制度，专利管理制度，商标管理制度，著作权制度） 管理系统和商业秘密管理系统，合同管理方法，知识产权应急计划，知识产权请求控制序列，知识产权搜索控制序列，知识产权信息发布控制序列，企业预警机制，企业技术研发活动，知识产权 物业管理任务流程规则，销售活动，知识产权管理任务流规则，企业消费中的知识产权管理任务流规则，企业销售活动知识产权管理表 k流程规则，企业对外贸易和协作活动，知识产权管理任务流程规则）和活动记录。 编写完文档后，它将发布给企业的所有部门，为系统的试运行做准备。
6.审查知识产权管理系统的文件（预计时间：2个工作日）
比较管理系统文件是否满足规定要求，检查管理文件是否合适，并停止对无效性的预测。
7.管理系统的试运行（预计时间：2-3个月）
企业各部门根据知识产权管理手册和管理制度，规范工作流程，检验管理制度的适用性。 在试运营过程中，华锦为企业提供的服务包括：
1）组织企业有关人员停止培训，研究规范条款，如何建立知识产权标准体系，如何操作和评价规范的内容，目的和功能，如何比较，分析和实施规范 停止部门知识和岗位知识财产权责的培训；
2）停止调整和修改试运行过程中显示的结果；
3）建立知识产权管理分类帐，构成管理记录，并运行标准管理系统。
8.分析和改进（时间估计：7个任务日）
停止系统调整和改进审判工作中的成就和不足之处，以确保已建立的知识产权管理体系的适用性。
9.内部审核和管理审查（时间估计：7个工作日）
指示企业的各个部门和高层管理人员停止对已建立的知识产权管理体系的外部自我评估，以查看其是否可以满足法规要求，并继续完善不符合法规要求的体系 确保其无效。
10.要求进行内部审核（预计时间：3个工作日，不包括评估机构的评估时间）
通过内部审核后，协助公司向审核机构提交验收请求，并在整个验收过程中协助审核机构。 通过审查机构认可和评估的公司是企业知识产权的标准认证。
3.企业标准实施的参与部门列在“知识产权管理系统各部门的功能分配表”中
